企业强大的黄金法则 ——品质为本，把研发与生产做到极致

古之士大夫

                                     铁血纪律 铸就企业辉煌
    进过港质和台质企业。统一、康师傅、旺旺、徐福记、技嘉等台质企业，多是在大陆发展壮大。台企能在中国大陆做得最成功，一个根本的原因就是铁血纪律！一个军队能成为常胜之师，唯一的办法就是铁血纪律、令行禁止。国人勤劳勇敢，服从管理，成就了台企。富士康在台岛是一个小作坊，到了大陆成为巨无霸。
    某公司绩效委员会，只干点绩效核查的工作真的是浪费人力资源。绩效核查，就是事后追责，问题发生了，就算罚再多的钱，也是与事无益，最多就减少问题的重复发生。
    品质的首要法则是预防，纪律森严的组织，时刻认真工作的团队，问题自然会很少发生。公司应当让绩效委员会还负责公司纪律的核查。不仅追责，更要从源头上预防，把企业打造成一个常胜之师，能战之师。
    公司有的同事，上班时间玩手机、上网，做与工作无关的事。问题的发生，往往是因为粗心大意，没把心思百分百放在工作上，或是因为忙不过来，来不及仔细核查 。
公司应给绩效委员会增加一项任务，承担公司纪律核查的工作。在办公与生产区域多增加一些摄像头，做到360度全方位监控，监控的显示器装在绩效委员会办公室，全方位监控办公与工作场所纪律。
     上班时间不能用电脑上与工作无关的网站，职员每次使用手机不能超过5分钟，不能用手机做与工作无关事情。员工上班时间，不能使用手机。把公司的纪律，厂纪厂规真真正正的执行起来。
     建立一种纪律巡查制度，绩效委员会每天派二个人到各个场所巡查纪律，对一些上班时间违反纪律，对一些无所事事的员工进行追踪，看是岗位设置不合理，还是什么。绩效委，不仅对个人绩效核查，还要对公司绩效负责，尽量减少一些闲得无所事事的工位。让公司全员，上班时间就得有一个工作的样子，不能做与工作无关的事。常胜之师，就是因为时刻准备着战斗。设置一些电子签到点，绩效委的巡查员，每次巡查都要签到。
     某公司花费不少钱安装监控，全公司全方位地监控。多个大屏幕监控显示器安装在大门口的保安室，大门来来往往都是人，还有不少客户，等于是把自己的私密完全暴露在外面。大门口保安室太小，里面装多个大屏幕显示器，压抑气息扑面而来，客户看了，影响不好。保安负责保证财产与员工人身安全，纪律纠察是一项得罪人的行为，大门保安不仅要管厂内，还要管厂外，监控点多，单个显示画面小，没时间也不愿意执行查看监控。监控本身是一个公司私密的行为，把这个行为明面化，等于是让保安与员工对立，人为地制造矛盾。公司为提高工作纪律装的监控，本身是一种管理行为，提高员工工作积极性，优化一些不合理的岗位，让大门保安去执行，超出他的职责范围。此公司安装的监控，没有起到纪律管控的作用，剑悬头上，秘而不发更具有震慑力。
    员工也想公司更加强大，愿为公司的更上一层楼而不懈努力，在企业强大的同时，让员工也能受益。铁血纪律，铸就铁的品质。品质完美，让企业更加强大。

   笔者：谭树如 电话：18024383163 QQ:877538663