战略一词曾在八年前，被身边的同事，戏称为“痴人说梦”！这缘起于原来就职的一家企业，外聘了位总经理，曾在某些场合在公开宣讲公司的5年规划、10年规划。当时不少人听了 ，都以为他在忽悠老板或是给老板和大家在画饼。当时自己也刚做了一年的主管，因为从来没听原来的领导宣讲过，战略规划只是从书上了解一些，还是处于懵懂状态。

07年，我也跨入所谓的职业经理人行列，被一家企业聘为副总，面对着公司未来的发展，我也开始给大家“画饼”，记得当时沿用的是台资企业的叫法：年度总经理方针。当然也逐渐理解着当初那位总经理的想法或情境。

战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

就我个人而言，理解的战略也随着公司发展、外部环境变化及自己的工作阅历的增长，也在不停地改变着：

曾经将公司的发展使命、发展愿景、经营方针理解为公司的战略，后来又将质量方针、经营方向、经营目标也融入进去，再后来通过用3年规划方案，将战略形成规划，并展开为发展计划、工作计划。

现在想来，这只是自己对战略的逐步理解的过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。

一直在浙江的沿海城市工作，这边有着全国最集中化的民营企业，绝大部分的企业主都经历着，从家人到家族到规模化的生产的模式，可能很多人根本不知道什么是战略，但他们却有着清晰的发展思路，远大的梦想，当然还有不顾一切的努力。从结果上来看，他们成功了，也许有人会说，他们不知道战略也能成功，但我却理解为，他们实际上是个战略高手！

有着“中国犹太人”之称的温州人，总是时代的弄潮儿，从最早的工商业的尝试开创，到仿冒成风成气候的低廉产品制造，到适时的高品质大规模，温州人总是能在关键时刻华丽转身，引领着民营企业的发展潮流。据调查，受过高等教育的企业家比例少之又少。

自己曾经就职的一家企业，现在市值应该在8亿左右，公司是在儿子媳妇手上发展壮大的，但追溯到老子的创业，应该有20多年了，从事的行业也有七、八个了，但最终选定的这个行业，结果证明是对的，很多人解释为运气好，自己却不敢苟同，运气的成分是有，但相信开半企业如果要靠运气，相信会是很多企业主恶梦的开始。

事实是，他们的发展方向是对的，市场把握的眼光是独到的。这难道不是战略吗？

当然，也见证着很多企业的没落，不少企业在辉煌过后不久就销声匿迹，不少企业可能还没成名就支撑不下，还有更多的企业却一直没有突破过。每一个案例都值得去分析，去思考。

企业的发展，成功与否都不是偶然的，里面积累者众多的因素，但方向错了一定是不会成功的，没有清晰发展思路的也是会走弯路的。战略管理，对企业很重要，但好的战略如果没有去实施，等于是纸上谈兵。要创建现代企业，需要建立一些列的现代企业制度。要做的事还有很多，不必太苛求，哪怕是粗犷的也好。