大破大立，恒大宣布新战略！

手仙猿

随着经济全球化的快速发展，文化与经济在不断发展中相互交融，企业使命在企业战略管理中的地位日益凸显，企业使命不仅仅是企业精神的传承，更是核心竞争力不可或缺的元素！企业使命更是企业战略管理的重要内容，不断指引着战略规划的方向！
" c9 N" S2 R8 Y1 E4 `+ U
源自西方的传统静态定位论和能力理论在今天瞬息万变的环境下已不再适用，当今企业的战略要点是在动态环境中实现多维度的平衡。公司应在企业使命的指引下根据市场及自身变化，适时调整战略，和适时进行变革管理，也即“在边缘上竞争”。

以恒大为例，先是深耕地产，做纵向发展，再是横向扩张，打造了健康、文旅、高科技等板块，成为一家资产过万亿的超级集团，3月31日，中国恒大（HK.3333）发布2019年度业绩：全年实现合约销售额6011亿，核心利润408.2亿，资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7亿。上市11年以来，恒大业绩实现跨越式增长，各项核心指标实现数十倍的增长。

8 K7 X& \) W* D& j6 {恒大有今天这么高速的发展，有何玄机？战略和使命正式关键所在。

- O2 U- `: q% b, @3 X

1 O- y2 ~0 N3 I+ O2 ^2 o. I- l6 r
战略驱动：靠“增、控、降”再造新恒大

越来越多的经济学家认为，企业要想长远发展,必须将战略管理放在重要位置，企业家的战略眼光更是决定企业能否在日趋激烈的市场竞争中取胜的关键。
; @  X9 k6 o( q
要理解恒大的发展逻辑，就不得不提许家印的战略决策。尽管各项核心经营指标仍保持行业领先，但恒大负债率仍处于行业偏高水平。步入新一年，宏观经济面临挑战，为实现更加持续稳健的发展，恒大大刀阔斧启动战略转型，全面实施“高增长、控规模、降负债”发展战略。
3 X/ L# |# l! e
         
PART
+ ?% [4 A  q+ j/ Y1
( g$ _/ k! {0 D/ v“高增长”

2 m- a2 l# t- n+ g
) w! D7 _/ B8 A9 B; {1 n0 ~许家印表示，“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；而“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。

得益于战略转型，恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命，交出了一份堪称高质量的“答卷”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。
- U  p3 c- Q" T
在房地产市场尚未走出寒冬的背景下，恒大新战略的初战告捷，显示出这一战略决策的前瞻性与正确性。
5 h* J0 h4 P4 f+ P2 f+ x

; e, F( Q) M9 ~3 k3 g
PART
2
4 V. c' j# x0 M5 t- K“控规模”
3 P# D! q  W) e

许家印在现场表示，在地产主业方面，在现有土地储备的前提下，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；在多元产业方面，也要收紧投资，5年内不再投资其他任何产业。

! k: ]8 q$ S- T/ Q通过严控土储、审慎投资，收紧大部分业务的资本性支出，为恒大降负债保证了充足的现金流。
1 L7 U* ?: B, T/ Z8 S% Q
PART
3
“降负债”

( Q# i# a4 y9 j2 I$ f$ y+ {
业内人士分析，降杠杆、降负债是2020年我国房地产行业必须做的事情。恒大也绝不含糊，许家印表示，“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。

3 ^: @+ [5 {$ ~# s, \, _' ^/ ~要实现这一降负债目标，确保“高增长”与“控规模”是关键。许家印在现场算了笔账，“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
0 r0 J: s) m, k: a2 ^  @
* G& _2 Y3 x# K- e$ o分析人士认为，强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力，为恒大实现战略目标提供强有力保证。随着新战略深入推进，三年后恒大销售规模超万亿，负债降至行业中下水平。届时，外界将看到一个不一样的“新恒大”。

5 R5 o' l5 N  |; c( w
使命驱动：饮水思源、回报社会
) y: l( W6 H+ D4 {: V5 s
/ b! u+ W( m& q/ ~' g% a# r* n“以义制事，则知所利矣”。所谓“能力越大，责任越大”，这句话不仅仅对人，对于企业也同样如此。企业家与商人的另一个区别在于，商人为自己赚钱，企业家为社会创造财富。前者是财运，后者是使命。
% U3 X5 E; s+ Q7 \+ ?
0 `, T8 g6 R' e  c* Z6 k从战略驱动到使命驱动，作为一家世界500强企业，恒大的使命感一直非常强烈。
  q7 a: {* |; {& O' P, ^/ g( t* m" P- l
4 v2 t, b" @9 O, o- @据统计，新冠疫情发生以来，许家印第一时间向大学时代曾经度过4年的武汉市捐赠了2亿元和5000吨新鲜蔬菜，随后，恒大向中国医学科学院捐赠1亿元用于加快抗疫药物研发。同时，恒大又牵线钟南山院士团队和哈佛大学，成立中美新冠病毒肺炎科研攻坚专家组，恒大未来5年将提供8亿元经费支持科研攻关，其中首期2亿元资金已经到位。若不计入捐赠物资，恒大为抗击新冠疫情已捐赠超过12亿元，如此的社会责任感令人激赏。
7 l2 [2 s4 d- s: K/ H, I
3 h0 @$ v* }: A! E/ @; A, w7 M  B

( @3 Q) U8 x+ O* D  F0 n
: _1 Z6 r2 o& C9 w6 G贫苦出身的许家印，一直都走在慈善的路上。

7 ^5 {7 u9 p. `  \* D首富的名声在外，世人鲜少知道许家印出身贫寒，幼年丧母，吃地瓜面长大，读书的时甚至啃过长毛的黑窝头。恢复高考后，靠着国家每个月14元的助学金，才读完了大学。

( m$ L9 z# g4 {3 ]2 B( A幼年家贫的经历让许家印把饮水思源牢记在心。
6 l  \1 y5 e2 Z9 R8 T
授人以鱼，不如授人以渔。在扶贫方面，许家印投入了上百亿资金，不假人手，直接派人去做，以产业扶持、易地搬迁扶贫和就业扶贫为主，在当地建立产业链、让量的贫困人口实现脱贫。

1999年恒大集团出资100万元资助数十名孤儿完成学业；2002年恒大投入数亿元在河南周口建成恒大中学；2007年，许家印一次性捐款3000万援建广东100所民族小学；2008年向汶川地震灾区捐赠逾千万元；等等。
* d' D/ R& d9 t) z* }9 R
在慈善的道路上，许家印和恒大集团坚持了二十几年，并且还在加速前进。
9 ^' q+ o% |. h7 q& q9 a. y
在许家印看来：“企业一方面要做好自身的经营、管理和发展，多解决就业、多缴税、多创造社会财富；另一方面要饮水思源、回报社会，积极承担社会责任，投身慈善公益和脱贫攻坚。”
" j1 [6 S. G$ ~8 Z$ E$ f. W8 w
使命感，是一家企业的社会价值所在。在过去的改革开放四十年过程中，中国一大批具有使命感的企业，从国企到民企，从中央到地方，囊括各个行业，他们作为行业领导者，不仅是更有效率的经营者，还是顺应时势成为更高价值的实践者、新时期商业文明的有力建设者，是爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范，是中国经济的价值标杆和推动力量。
) t/ y" q4 e! W4 ^  M